Engenharia Operacional
Estruturação da rotina, gestão da capacidade, indicadores, balanceamento, recursos e padrões para elevar a eficiência da operação.
Aplicar na minha operação →
Engenharia de Produção aplicada
Operações mais simples.
Operações mais simples.
Resultados mais fortes.
Projetamos métodos, processos e rotinas de gestão para transformar operações complexas em sistemas produtivos mais eficientes, previsíveis e sustentáveis.
Fluxo + método
Processos claros e replicáveis
Decisão + dados
Indicadores ligados à operação
PDCA contínuo
Melhoria que vira rotina
Visão sistêmica da operação
Foco em produtividade
Padronização de processos
Gestão orientada a resultados
Soluções
Engenharia para fazer a operação funcionar melhor.
Da análise do processo à implantação, a OpenG atua nos pontos que mais impactam produtividade, qualidade, capacidade, custo e estabilidade operacional.
Engenharia de Métodos
Estudo de tempos e movimentos, definição do melhor método de trabalho, cronoanálise, instruções operacionais e redução de desperdícios.
Otimizar meus métodos →Melhoria Contínua
Implantação de ciclos PDCA, Kaizen, gestão à vista e rotinas de solução de problemas para sustentar ganhos no longo prazo.
Criar rotina de melhoria →Mapeamento de Processos
Diagnóstico do fluxo atual, identificação de gargalos, desenho do processo futuro e definição clara de responsabilidades.
Mapear processos →Layout & Fluxo Produtivo
Análise de movimentação, distâncias, ocupação, ergonomia e sequência para construir fluxos mais enxutos e seguros.
Revisar meu layout →Indicadores & Gestão
Construção de KPIs operacionais, dashboards e rituais de gestão para conectar o chão de fábrica às decisões do negócio.
Estruturar indicadores →
Como atuamos
Menos improviso. Mais processo.
A OpenG combina análise técnica, presença na operação e gestão para transformar oportunidades em soluções executáveis — sem complicar o que pode ser simples.
1
Entender antes de propor
Observamos o processo real, seus gargalos, variabilidades e restrições.
2
Projetar para a realidade
Soluções compatíveis com pessoas, recursos, layout, tecnologia e metas.
3
Implantar e estabilizar
Padronização, treinamento, acompanhamento e gestão dos resultados.
Método OpenG
Uma lógica simples para resolver problemas complexos.
Cada projeto avança por etapas claras, com diagnóstico, desenho, implantação e controle. O objetivo é gerar resultado e criar capacidade interna para mantê-lo.
Diagnosticar
Levantamento de dados, observação em campo, fluxo, tempos, capacidade, perdas e causas.
Projetar
Construção do método futuro, metas, indicadores, padrões e plano de implantação.
Implementar
Execução assistida, testes, ajustes, treinamento e alinhamento das equipes envolvidas.
Controlar
Rotina de acompanhamento, gestão visual, planos de reação e melhoria contínua.
Onde aplicamos
Engenharia de produção para diferentes operações.
A metodologia pode ser aplicada em ambientes industriais e de serviços sempre que houver fluxo, capacidade, pessoas, recursos e necessidade de melhorar resultados.
Indústria
Logística
Armazéns
Centros de distribuição
Operações de serviço
Manutenção
Processos administrativos
Facilities
Existe um gargalo na sua operação? Vamos transformá-lo em projeto.
Conte o desafio. A partir dele, estruturamos um diagnóstico com foco no processo, na causa e na melhoria que realmente pode ser implantada.
Contato
Conte onde a operação está travando.
Preencha o formulário com um breve contexto do problema. O layout já está pronto para você conectar ao seu e-mail, WhatsApp, CRM ou webhook.
Dica: no código, procure por CONFIGURAR ENVIO para integrar o formulário.